Mit einem Abschluss in Maschinenbau und mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung im B2B-Bereich hat Nicola Artuso seine Karriere an der Schnittstelle zwischen Produktmanagement und Projektmanagement in der Blech- und Werkzeugmaschinenindustrie aufgebaut. Er hat über 150 komplexe Projekte geleitet und dabei mit führenden internationalen Herstellern zusammengearbeitet, beispielsweise in Bereichen wie Haushaltsgeräte, Klimaanlagen und Aufzüge. Von den ersten Schritten der Anforderungsanalyse und des Pre-Sales-Supports bis hin zur endgültigen Inbetriebnahme hat sich Nicola stets auf ein Ziel konzentriert: technische Spezifikationen und strategische Visionen in industrialisierte, zuverlässige Lösungen umzusetzen, die einen messbaren Mehrwert schaffen. Seine Erfahrung erstreckt sich über den europäischen und asiatischen Markt und deckt den gesamten Produktlebenszyklus ab, sodass er einen klaren Überblick darüber hat, wie Biegetechnologien nicht nur auf dem Papier, sondern auch in der täglichen Realität einer hochgradig variantenreichen und zeitkritischen Produktion funktionieren müssen. Heute arbeitet er Seite an Seite mit Kunden, die ihre Produktivität steigern, die Qualität stabilisieren und die Gesamtkosten pro Teil senken wollen, indem sie Biegetechnologien als Hebel zur Stärkung ihrer Marktposition einsetzen.
Ich betrachte das Biegen als einen wichtigen Schritt zur Wertsteigerung im Blechbearbeitungsprozess und nicht nur als einen weiteren Arbeitsschritt. Unsere Kunden sehen sich mit kürzeren Vorlaufzeiten, kleineren Losgrößen und einer höheren Produktvielfalt konfrontiert: Ihre Wettbewerbsfähigkeit hängt davon ab, dass sie schnell von einem Produkt zum anderen wechseln können, ohne dabei an Konsistenz, Effizienz oder Marge einzubüßen. Biegetechnologien sollten ihnen helfen, diese Komplexität zu bewältigen, anstatt sie noch zu vergrößern. Sie müssen einfach zu programmieren, leicht in bestehende Abläufe zu integrieren und für den Einsatz mit Robotern und Automatisierungssystemen geeignet sein. Wenn wir Ausschuss und Nacharbeit reduzieren und das Biegen mit dem vorgelagerten Schneiden und dem nachgelagerten Zusammenbau synchronisieren, beseitigen wir Reibungsverluste im gesamten Prozess. Die echte Innovation ist für mich eine Biegelösung, der die Bediener vertrauen, die Manager vorhersagen können und auf der Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit aufbauen können, damit sie sich darauf konzentrieren können, bessere Produkte schneller zu liefern.
